自主開發建設（I+EPC模式）：公司根據新能源項目建設業務新業態，敢于突破創新，通過秋壺風電項目投建營一體化沖出了單一工程建設業務的藩籬，實現持有新能源項目零的突破。公司將繼續以“30·60”雙碳目標為引領，加大自主開發力度，逐步提升投資能力，積極開發新能源項目，努力踐行《中國能建踐行碳達峰、碳中和“30·60”戰略目標行動方案》，在新能源和環境領域與所有顧客攜手共進、共同發展。

融資拉動主營業務（F+EPC模式）：積極開拓存量新能源市場，發揮體系資金優勢，采取“融資拉動”功能性并購新思路，探索創新業務渠道，大力拉動“主營”業務，強化項目管理的溝通協調、資金運作、造價控制和風險管控，全方位掌控項目建設過程，有效拉動工程總承包業績增長。

小額參股（參股I+EPC模式）：公司積極開拓新能源新業態市場，整合公司綜合能源管理技術優勢，與大型國企或上市公司等強強聯合，業務互補，采取“小額參股”形式，主動參與電網主體項目建設管理業務，創新開拓業務渠道，有效帶動相關工程總承包業務增長。